组工干部演讲稿范文（组工干部座谈会交流发言材料）

小航 • 2024年8月28日上午10:50 • 投稿 • 阅读 23

如何加强品格修炼与能力提升，增强自身履职能力，成为一个优秀的领导，是我们时常思考的话题。根据安排，今天结合自身体会，对这一问题谈一谈三方面的感悟。

一是积极修炼自身境界。领导是一个部门的中坚力量，必须要有高境界。这种境界需要在日常的生活、学习和工作中不断地进行修炼。对这种品格修炼的具体内容，可以归纳为八个字，即“做人”“立德”“成事”“留声”。

做人是个人修炼的基本前提。作为领导部门，要做心怀对领导忠诚的信仰、心怀对纪律的敬畏、心怀对群众的善良、心怀对梦想的追求、心怀对领导感恩的人。立德是人生追求的至高境界。“立德”最重要的是立社会公德、职业道德和家庭美德。

事业就是成就业绩、成就事业和人生抱负。

其有三种境界：

第一种境界是完美地履行好自己的岗位职责，这是最起码的要求。

第二种境界是超预期地履行自己的岗位职责，取得的业绩超出上级的期待，这是评价干部成事的良好标准。

第三种境界是在履行岗位职责中有创新，有旁人没能达到的建树和作为，这是成事的优秀标准和最高境界。每一位组工干部，都要努力追求第三种境界。留声应该成为组工干部个人修炼的终极考量标准。通俗地讲，就是要留下好印象、好回忆、好口碑、好印象。“留声”分为两个层次：第一个层次是当你离开曾经工作过的岗位后，人们给予很好的评价，这是基本层次。第二个层次是当你离开工作岗位后，所创造的好作风仍然在继续激励、引领着人们的工作、学习和生活。组工干部要努力追求这一层次。

二是力争具备五大能力。首要是政治执行能力。在方向、立场上，始终保持高度的敏锐性，始终坚定不移地保持高度一致，始终自觉主动地贯彻执行工作方针，满腔热情地服务经济社会发展，服务民生。

第三是组织协调能力。组织协调能力是体现组工干部推动各项工作、协调各方关系的一种功夫和本领，包括号召力、影响力、行动力、推进力、协调力等诸多方面。一个组织协调能力强的组工干部，能够在重要工作、重要任务面前举重若轻，激发和带动他人有序、完美地完成目标任务。在各种复杂关系面前，能够轻松应对，自如调节，甚至变不利因素为有利因素，变消极因素为积极因素，赢得方方面面的支持。

第四是创新竞争能力。领导必须牢固树立创新思维，始终保持创新活力，不断提升自己的创新竞争能力。做到“人无我有，人有我精”。创新不是闭门造车，而是要扑下身子，调查研究，加上自身思考，取得突破。