无论是对于提供商品或服务销售的企业,还是对于销售业务员来说,想提高销售额和科学营销,是需要制作并且参考销售计划的!
制定销售计划
制定销售计划一方面可以提高日常工作的科学性,减少经营工作中的盲目性,另一方面还可以使各级工作人员明确自己的工作目标,有利于提高管理水平。
很多人不知道如何去制定销售计划,以至于为了迎合领导要求而不知所措,今天我就给大家带来三套:日/月/年销售工作计划表,可以参考使用!
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每日销售工作计划表
按照时间管理四象限原则,把当天要做的工作登记备注,对于“重要且紧急”的工作安排直接标红,非常醒目,旁边有专门的万年历,方便明确日期时间安排。
个人可以在表格里面列出工作计划事项,并且列出计划完成时间以及后续工作,为了更加契合销售工作,我还专门列出了一个表,可以登记“订单号、金额、定金/尾款”等信息。
每月销售计划表
对于月度销售计划而言,是基于四个周的维度合集,所以我们当月销售计划可以拆分成四个周,这样可以对我们的销售目标做个分解。
当实际完成的销售业绩跟目标业绩产生对比的时候,“达成率”这个指标就出来了,根据“达成率”指标,每个负责人的每月和每周业绩情况一目了然。
年度销售计划表
在年度销售计划表里面,我划分了12个月的维度,可以登记每个月的目标数量和完成数量,并且自动生成“完成率“和”完成指标“这两个数据,可以提供直观数据参考,对于我们下一步工作安排具有指导作用。
具有特色的是,还能自动生成饼状图和柱形图,直观展示一年以来的目标完成情况,有利于我们掌握一年的各个月份的销售情况。
- 本文分类:工作计划
- 本文标签:无
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- 发布日期:2024-05-22 15:44:16
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