技术负责人工作总结（工程项目总工工作总结）

即将接近尾声，回顾过去一年来，在公司领导及各部门的支持与帮助下，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面和技术管理的思路。通过最近一年时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。以下就本人工作做简要总结如下：

一、工作情况的概述：

，本人在项目部负责技术管理工作，主要完成了2号小区室外配套工程施工任务、学校一期工程及室外配套工程。4号小区、2号小区已经完成竣工验收工作。学校一期工程进度计划的编制及跟踪检查落实，项目变更签证的工程量统计及签字、在项目上，本人以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，在施工过程中定期进行工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查重点：观感质量、屋面漏水、外窗漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面面层开裂、脱落、管道被堵等质量通病问题。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施。项目完工后，对2号小区所有厨房卫生间进行二次闭水，减少后期入住后出现漏水质量问题。确保工程的施工安全和施工质量。

施工过程中，严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。

二、个人工作总结及经验教训

1、加强基础培训工作：首先要对项目不管理人员进行培训，特别是新来的大学生，对施工项目的各个工序的施工工艺、质量安全文明施工要求、施工规范等进行系统讲解；其次发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

2、加强成本控制管理：这些认识对于在以后的工作过程中从哪些方面去进行成本控制方面的管理是一个基本的指导思想，在施工过程中加强责任成本管理机制、过程监控机制、奖罚机制等制度控制成本。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是人员与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。

3、工作要有责任心，计划安排要合理有序：合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的生产管理过程中要注重与领导及施工队的沟通交流，相互协调，布排自己的施工节拍，避免出现窝工现象，提高工作效率。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

三、存在的问题和不足

1、具体表现为对处理突发事件的应变能力不足，还有待提高。实践经验不足，现场实际面不够宽阔。对问题剖析的不够彻底。

2、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。致使工作成效不明显。

3、对于安全管理，重口头轻行动、重形式轻内容、重检查轻整改、重进度轻隐患，安全小事故频发。

4、执行力有待提高，团队执行力较差，对施工班组管控能力较差。

四、今后的努力方向

1、在洽商管理及变更索赔方面，我会早参与、早研究。对待变更设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。

2、建设好技术队伍，高标准严要求使技术员的技术水平和现场操作经验、责任心得到提高，更好的服务施工生产。在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以促成技术人员尽快成才。（每月举行一次质量安全知识培训及学习心得交流会，要求每位技术人员发言，且进行评比）。

3、项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。

4、对新开工项目进行工程量核算，且对人、材、机进行分析，进行成本策划，严格按照成本策划对项目管理人员进行考核。另外，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。